11月20日上午，公司市场专题会议在二楼会议室召开，董事长羊福民、各部门主要负责人、市场部全体员工参加了会议。会议听取了董事长对开展新年工作的思路。

会上，生产部负责人羊群先首先通报了公司前三季度的生产经营基本情况，指出了开展生产经营工作方面存在的不足，并对11月、12月及明年的开展提出了基本的工作意见。市场部经理夏红果指出在全国经济形势出现下行的大环境下，公司前三季度的销售总量同比去年有了一定幅度的增长，公司的逆势增长是全厂员工共同努力的结果，这为公司化解困难，走出困境，打下了坚实的基础。

在听取汇报后，董事长羊福民发表了讲话：即将进入2015年，公司发展面临着严峻的国内外市场环境，为应对危机，走出发展的困境，公司年初就制定了“扩总量、增门路、降成本、保安全”的十二字方针，从前三季度的生产经营情况看，在各部门的努力下，公司的经营保持着健康的态势。

尽管企业实现逆势增长，但是2015年企业的外部形势依然严峻，经济走低的状态仍然要持续一段时间，目前国家对企业的扶持政策少，在这样的背景下，如何保持企业的逆势增长，对企业提出了更高的要求。董事长对2015年的工作开展提出了“三个突出”的要求。

一、突出抓好新客户、新市场。开源节流是企业保持持续发展的有效途径，公司制定的“十二字”方针要求各部门要广增门路，意在通过不断开发新客户、开拓新市场，为企业的发展寻求一条新的路径。因此进入接下来的日子里，各部门要狠抓“两新”工作的落实，在稳固现有产品、客户、市场的情况下，通过不断的开拓进取，为企业的发展开辟一条新的道路。

二、突出现有客户综合资源的挖掘利用。公司历经十余年的发展，形成了具有一定忠诚度的客户，这些客户中不乏一些知名的公司，这些公司涉及的产品线多而广，这就要求各部门在严峻的市场形势下，通过不断挖掘现有客户的综合资源，为我所用，通过不断的拓展业务，为公司的发展增加新的增长点。

三、突出现有产品结构工艺更新和利益提升。企业前三季度实现了逆势增长，但是企业的效益却与增长的规模不能相向而行，这种状况有外部市场环境带来的巨大影响。要想在严峻的市场环境下，实现企业效益与规模的相向而行就需求对自身的产品结构进行提升，通过更新产品结构，提高产品质量，在与竞争者之间进行高层次竞争，实现现有产品结构的更新和提升，才能保持经营的健康发展。